1、管理下(xia)延到一定层次(ci)就不(bu)要往下走,把责任放(fang)到(dao)自(zi)己(ji)直接(jie)部属的层(ceng)级上,对他(ta)的部门发(fa)生的一些(xie)小问(wen)题,即使(shi)看(kan)到也不要轻(qing)易过问,因为事无巨(ju)细(xi)都插手你就会经精力浪费,无暇做重要的事,其二管的太细(xi),下属主管的(de)责(ze)任感(gan)和(he)威信会下降,恶(e)性循环你将无(wu)力(li)应(ying)付。
Copyright © 2008-2018