现代的经理人(ren)员都致力于系(xi)统(tong)制度的建立,希望借此(ci)与(yu)企(qi)业组织内各部门保持密切的(de)联系,这样,一(yi)旦出(chu)了差错,便可立(li)即改正。通常,高阶层(ceng)的管理系(xi)统均(jun1)由(you)专(zhuan)家设计,但(dan)是经理人员仍(reng)需决定(ding)他(ta)所需(xu)要(yao)知道的事,以便专家(jia)依据他的需要来设计管理系统。监督(du)人员也须先决定哪些资料(liao)是他所需(xu)要的(de),以作为(wei)考核(he)工作(zuo)绩(ji)效(xiao)及配合进度的依(yi)据,并(bing)以此(ci)了解(jie)人员、设(she)备、补给和输出或(huo)生产的最(zui)新情况。此外,他还应订下一种有(you)关成本、品(pin)质及(ji)生(sheng)产的标准,作为个(ge)人工作的准绳,并实(shi)施(shi)内部(bu)必(bi)要的检(jian)讨等(deng),这些都是一个监(jian)督人要了解组(zu)织内一切(qie)事(shi)情(qing)的必(bi)要(yao)措施(shi)。
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