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一个领导者如果有(you)错不认，就会失(shi)去下属(shu)的(de)信任(ren)，引起公愤，因为(wei)领(ling)导者的(de)错误与一般(ban)人的(de)错误不(bu)同(tong)，不论什么错误都(dou)会影响到(dao)下(xia)属的利(li)益(yi)，工作(zuo)中(zhong)的(de)错(cuo)误(wu)自然(ran)影响全局的(de)工作(zuo)，如果(guo)不能及(ji)早承认，改正，后(hou)果就(jiu)会更严(yan)重。还有，领(ling)导者有错误，如(ru)果他自己不承认，就等于『逼』着下属承认，这(zhe)当(dang)然会使自己(ji)大(da)失人心，下属对(dui)你也自然是离得(de)远远(yuan)的(de)，那么(me)对所分(fen)配的(de)工作也(ye)自然是能逃就逃，要不然出了岔子，责任谁(shui)负呢?一个(ge)单(dan)位的领(ling)导者与(yu)下属(shu)的关系到了如此的地(di)步，还(hai)有什(shi)么(me)号召力，还有什么凝聚(ju)力呢?这样(yang)的人还(hai)有什么资格充当领导呢?