首先谈(tan)一谈"疑人不用"。在现代社会里,"走(zou)后门(men)"之风盛行,什(shi)么七大姑(gu)、八大姨,只(zhi)要有一点关系,都(dou)能被拉到(dao)这个(ge)关系网里。然后通(tong)过一层层(ceng)的(de)关系,将(jiang)自己熟人安『插』到另一(yi)个熟人的部门(men)。这(zhe)时,对这个部门的(de)负责人(ren)就是一种(zhong)考验,处(chu)理不当将会(hui)影响(xiang)到(dao)自己(ji)和(he)下(xia)属的关系,甚而(er)影(ying)响到(dao)整个(ge)工作(zuo)。凡是(shi)这些托后门找工作的(de)人,往往(wang)都是庸(yong)才,没有很强的工(gong)作(zuo)能力,否(fou)则就不(bu)会求(qiu)爷(ye)爷告(gao)『奶』『奶』了。因此,部(bu)门主管应(ying)该(gai)采(cai)取审慎的态度,不要放不下面子(zi),对(dui)介绍来的人要进(jin)行彻(che)底的调查,看他是(shi)否能(neng)胜任(ren)工作,如(ru)果(guo)这个(ge)人还是(shi)有一技之(zhi)长的,那(na)参加到这(zhe)个工(gong)作团体当(dang)中,原有(you)的(de)工作(zuo)人员不会有(you)什么异议的(de)。可是,如果这(zhe)个人(ren)无才无能,却身居要职(zhi),况且又是(shi)通过不光(guang)彩(cai)的途径(jing)进来的,那原有的工作人(ren)员就不免要(yao)心里嘀(di)咕开了,这(zhe)样(yang)的事情轮到谁头(tou)上谁都(dou)会不满的。大家(jia)不(bu)仅(jin)对(dui)这个"不速之(zhi)客"有看(kan)法(fa),更重要(yao)的是对(dui)"引狼(lang)入室"之(zhi)人不满。试想,如果在这样的气(qi)氛(fen)下分(fen)配工作,又有谁去好好(hao)干呢?大(da)家都(dou)会这样(yang)想:哼,凭什么(me)我要那么卖力去做(zuo),大(da)家都拿(na)一样的工资,人家每天照样(yang)混,还不是一样(yang)。这不仅挫伤了员工的积(ji)极(ji)『性(xing)』,而且破坏了单位的疑聚(ju)力、向心力,还有可能在(zai)内部形成帮(bang)派集团,给单(dan)位工作的进展带来很大阻力。
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