“积(ji)极(ji)管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发(fa)展,使其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018