一(yi)个单(dan)位的领导者(zhe)要把自己(ji)的单(dan)位搞(gao)好,必然要(yao)向(xiang)自(zi)己的(de)下属提(ti)出(chu)许多具体的(de)要求,制订具(ju)体的(de)行为(wei)规范,要使每(mei)个(ge)下属(shu)遵(zun)守(shou)这(zhe)些行为规范,达到(dao)这些要(yao)求(qiu),办(ban)法很多,而(er)最(zui)根本的就(jiu)是:凡(fan)是(shi)要求下(xia)属做到的,自己首(shou)先做到,举个小小的例子:要(yao)求(qiu)下属上班(ban),开会不迟到(dao),领导(dao)者自己首先要按时到,如果(guo)自己迟到了,就没有资格批评迟(chi)到的下属了。日(ri)本丰田技研工业(ye)总公司的创始人和总经理(li)本田宗一郎就是"身(shen)教重于言教"的(de)一个很好的(de)例子。
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