“积极管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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