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一个企业(ye)组(zu)织(zhi)中的成员，一旦被(bei)派任某项特殊职务(wu)去执行一项重要任(ren)务时，整个机构就会(hui)生气盎然。所以，现代监督人员大(da)部分(fen)时间都花(hua)在自己如(ru)何保持(chi)组织(zhi)内高度(du)工(gong)作(zuo)效(xiao)率上面。特别(bie)是在技术不(bu)足的部门，经理(li)人员尤其要(yao)调动一切积极因素(su)以(yi)使工作符合自己(ji)的目标，同时又符合整个机构的(de)目(mu)标。从研究结果(guo)中，我(wo)们发(fa)现(xian)部(bu)属的(de)工作绩(ji)效大半靠(kao)监(jian)督(du)人(ren)员的激励，因(yin)此(ci)，监督(du)人员要能(neng)为部门制造良(liang)好的工(gong)作(zuo)环境，提供升(sheng)迁机(ji)会以及其他能吸(xi)引具有发(fa)展潜力的部(bu)属和良(liang)好(hao)工作绩效的条件。