《人人天天日日》

【人人天天日日】

他(ta)必(bi)须能(neng)利用现代有系统的各种技术来(lai)建立健全的组织(zhi)。从前(qian)，经理人员只凭(ping)个人本(ben)身的修养与观念(nian)去进行组织工(gong)作(zuo)，但是今天，他(ta)却有各种现代化(hua)系(xi)统化的技术可资(zi)利用，一个懂(dong)得如何运(yun)用(yong)这些(xie)技术的监督人，才能建立(li)起(qi)完善(shan)的组织，也惟有(you)这样，才不(bu)致(zhi)因起初(chu)计划的草率(lv)而导致后来不(bu)断(duan)的修改。完善的组织，一(yi)方面可增加生产，同时也可减少工作环境(jing)中的混淆。一(yi)个(ge)经理人或监督(du)人须能确(que)定(ding)必须完成(cheng)的工作(zuo)，把零(ling)杂(za)的(de)工作归类，再分成可(ke)由个人独立完成的工作单元，然(ran)后决(jue)定哪(na)些部(bu)分该由(you)自己处理(li)，哪些部(bu)分该(gai)由部属处理。组(zu)织不过是(shi)确(que)定及(ji)编(bian)配要(yao)做(zuo)的(de)工作，规定(ding)及(ji)授权，使部属(shu)有效的工作(zuo)以完(wan)成其任务(wu)的一(yi)种过程而已。