如果一(yi)个(ge)批发(fa)户把自(zi)己的小(xiao)店(dian)都(dou)管(guan)得一塌糊涂:库存无管理(li)--经常(chang)断货、即(ji)期;现金无(wu)管理--连(lian)记(ji)流水(shui)账和(he)收支两(liang)条(tiao)线也做不到。人员全是亲戚(qi)--说是业务员,其实就是送货(huo)员,还整(zheng)天偷(tou)懒(lan),这样的(de)管理能力怎样担起市场(chang)的开发维护之重任呢?
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