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7、排除一(yi)切干扰(rao)，集中(zhong)注意力：即使作到(dao)以上六点，管理者的(de)工作依然(ran)庞(pang)杂无序(xu)、不断(duan)有突发(fa)事件、不(bu)断有市场变化，但(dan)千万别忘了，你是一个团队的领(ling)导(dao)者。你要带领(ling)这个团队(dui)走向正确的方(fang)向，所以一定要(yao)制定(ding)短、中、长(zhang)期的公司发展计划，将注意力集于(yu)此(ci)，如：本月重(chong)点推(tui)广(guang)的新品铺货(huo)率(lv)达60%以上，半年内(nei)建立、修改(gai)并推广新的业务管理手册，三(san)个月(yue)内攻下以(yi)前从(cong)未涉足过(guo)的(de)餐饮(yin)渠道，开户率(lv)达40%以上等……。计划(hua)一旦制定(ding)，执(zhi)行过程(cheng)就要集中注(zhu)意(yi)力(li)，排除一切(qie)干扰，关注(zhu)计(ji)划(hua)的实施，千万不要天天(tian)有(you)计划天天不(bu)执行，落入事物缠(chan)身(shen)团队没有统(tong)一方(fang)向(xiang)的怪圈(quan)。