“积极(ji)管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018