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一个企业(ye)组织中(zhong)的成员，一旦被(bei)派任(ren)某项特(te)殊(shu)职(zhi)务(wu)去执行一(yi)项(xiang)重(chong)要(yao)任务(wu)时，整(zheng)个机构就(jiu)会生气(qi)盎然。所(suo)以(yi)，现代(dai)监督人员大(da)部(bu)分时间都花(hua)在自(zi)己如何(he)保持(chi)组织(zhi)内高(gao)度工作效(xiao)率上面。特别是在(zai)技术不足的部门，经理(li)人员尤(you)其(qi)要调动一切积极因(yin)素以(yi)使工(gong)作(zuo)符合自己的目标，同时又符合整个机构(gou)的目标。从研究结果中，我们发现部(bu)属的工作绩效大(da)半靠监督人(ren)员的激励，因此，监督人员要能(neng)为部门制造良好的(de)工作(zuo)环境，提供(gong)升迁(qian)机会(hui)以及(ji)其(qi)他能吸(xi)引具有(you)发展潜(qian)力的部属和良好工作绩效的条件。