“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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