赞(zan)美(mei)下属时,语(yu)言当(dang)然(ran)不可温(wen)香,要具备(bei)应有的热度。如果他任意贬(bian)低下属(shu)的优点或(huo)成就,那么就会打(da)消(xiao)他的积(ji)极『性』,影响今后工(gong)作中(zhong)的态度(du)。但是不适当地拔高了下属(shu)的成就,人为地加上成就本身(shen)不具有(you)的(de)价(jia)值,意义,甚(shen)至流(liu)于俗气的夸捧,那么也会产(chan)生不良影响。会使(shi)受到称赞的(de)人产(chan)生盲目自大的心理(li),误(wu)以为自(zi)己(ji)确有那样(yang)的成就(jiu),从而坠入"只见树木,不见森林"的『迷』雾之中,泯灭了发愤图强(qiang),努力开拓的意(yi)识。其次,会造成其他(ta)下属的心(xin)理失(shi)衡,人们崇拜的是真正的榜(bang)样,而(er)不(bu)是人(ren)为(wei)塑造(zao)的"泥像"。对(dui)于名(ming)不副实的"典型",人们(men)会由不(bu)服(fu)气到猜疑(yi),甚至讨厌(yan),怀疑他是否给领导(dao)行贿?她是否跟(gen)领(ling)导有一(yi)腿?这样(yang)不但(dan)起(qi)不到应有(you)的示范作用(yong),反而(er)会(hui)离散下属之间的凝聚(ju)力。甚至还(hai)会(hui)给领导增添许(xu)多不必要的(de)烦恼(nao)。
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