同时,这种融(rong)合又要有"言"与"行"相(xiang)一致作保证。那(na)种光(guang)说(shuo)不做,处处放(fang)空炮的上(shang)司是(shi)怎么(me)也不(bu)会与(yu)下属(shu)在心(xin)理上达成共识的(de)。每一个下属在潜(qian)意识里都(dou)是依赖于他的(de)上司的(de),都以(yi)自己的(de)上司(si)为榜样,如(ru)果(guo)自己(ji)的上司不能履行自己(ji)的诺言,那(na)他就会失去自己在(zai)下属中间的威信(xin),下属都避而(er)远之(zhi),他又(you)怎么(me)能融进下属中去(qu)呢?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表里如一"这种"无声"的(de)教,会在下属(shu)中产(chan)生一(yi)种不可估(gu)量(liang)的(de)趋同力与(yu)感召力(li)。就会让下(xia)属愿意和(he)你(ni)亲近,你也就(jiu)能在下(xia)属之(zhi)间游(you)离自如,使上(shang)下(xia)级形成一个坚不可破的(de)统(tong)一体,增强公司的(de)凝(ning)聚力和(he)向心力。能在这样一个(ge)团体中工作,又有准还会有怨(yuan)言呢?大家肯(ken)定都会以有这样(yang)一个好上司而自(zi)豪。
Copyright © 2008-2018