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同时，这种融合又要(yao)有"言"与"行"相一致作保证(zheng)。那种光说不做，处处放空炮的上司(si)是怎么也(ye)不会与(yu)下属在心理上达(da)成(cheng)共(gong)识的。每(mei)一个下属在(zai)潜意识里都是依赖于他(ta)的(de)上司(si)的，都以自己(ji)的(de)上司(si)为(wei)榜样，如果(guo)自己(ji)的上司不能履行自己的诺(nuo)言(yan)，那他就会(hui)失(shi)去自己在下属中间的威信(xin)，下属都(dou)避(bi)而(er)远(yuan)之(zhi)，他又怎么能融进(jin)下(xia)属中去呢?所(suo)以"言行一(yi)致"、"表里(li)如(ru)一"这种"无声(sheng)"的教(jiao)，会在下属中产(chan)生一种不可估量的趋同力与感召力(li)。就(jiu)会(hui)让下属愿(yuan)意和(he)你亲近，你也就能在下属之(zhi)间游(you)离(li)自(zi)如，使上下级形成(cheng)一个坚不(bu)可破的统一体，增(zeng)强公(gong)司的凝聚力和向心(xin)力。能在(zai)这(zhe)样一个团体中工(gong)作(zuo)，又(you)有准还(hai)会有怨言(yan)呢?大家肯定都会(hui)以(yi)有这样一(yi)个好上司而自(zi)豪。