“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车(che)零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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