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中国最大的民(min)营(ying)企(qi)业(ye)四川希(xi)望集(ji)团的老总刘永好兄弟(di)在(zai)管理中(zhong)施行的"压力原则"就(jiu)是一个典型的(de)例子。希(xi)望(wang)集(ji)团在全国各(ge)地的分公(gong)司的经理都不任(ren)用(yong)饲料行业的(de)人士，而是(shi)用一(yi)些外(wai)行。这不(bu)符合一般用人准则。但是(shi)希望集团的成(cheng)功大家都(dou)有目共睹。据刘(liu)永好(hao)兄弟解释(shi)说，只要(yao)充分对外(wai)行人士信任(ren)，他(ta)们(men)就马(ma)上会变(bian)成(cheng)内(nei)行人士，而且(qie)会(hui)融入(ru)新的管理模式，取得比饲料行业行(hang)内人物(wu)更大的成就。