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赞美下(xia)属(shu)时，语(yu)言当然不(bu)可温香，要具备(bei)应有的热度(du)。如果他任意贬低下属的(de)优(you)点或成就(jiu)，那么就会打(da)消他的积极『性(xing)』，影响今后工作中的态度。但是不适当地拔高了下(xia)属的(de)成就，人为地加上成就(jiu)本身不具有的(de)价值(zhi)，意义，甚至流于俗气的(de)夸捧，那么也会(hui)产生不(bu)良(liang)影(ying)响。会使受到(dao)称赞的人产生盲目(mu)自大的心理，误以为自己确有那样的成就，从(cong)而坠入"只见树木，不(bu)见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓的(de)意(yi)识。其次，会(hui)造(zao)成其他下属(shu)的(de)心理(li)失(shi)衡(heng)，人们崇(chong)拜(bai)的(de)是真正的榜样，而不(bu)是人为(wei)塑造的(de)"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副实的"典(dian)型"，人们会(hui)由(you)不(bu)服气(qi)到猜(cai)疑(yi)，甚至讨(tao)厌，怀疑他是(shi)否给领导(dao)行贿(hui)?她是否跟领(ling)导有(you)一腿?这样不但(dan)起不到(dao)应(ying)有的示范(fan)作用，反而会离散下属(shu)之间的凝聚(ju)力。甚至(zhi)还(hai)会(hui)给领导增添许(xu)多不必要(yao)的烦(fan)恼(nao)。