1、管理下延(yan)到(dao)一定(ding)层次就不要往下走,把责任放到自己直(zhi)接部(bu)属的(de)层级上,对他的部门发生的(de)一些小(xiao)问(wen)题,即(ji)使看到也(ye)不(bu)要轻(qing)易过问,因为事无巨(ju)细都插手(shou)你就会(hui)经精力(li)浪费,无暇做重(chong)要的事,其二管(guan)的太细(xi),下属(shu)主管的(de)责任感和(he)威信会下降,恶(e)性循环你将无力(li)应付(fu)。
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