“积(ji)极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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