中国最(zui)大的民(min)营(ying)企(qi)业四川希(xi)望集(ji)团的老总刘永(yong)好兄(xiong)弟(di)在管(guan)理中施行的"压力原则"就是一个(ge)典型的例子。希(xi)望(wang)集团在全国各地的分(fen)公司(si)的(de)经理都不任用(yong)饲料行业(ye)的(de)人士,而是用一(yi)些外行。这(zhe)不符合一般用(yong)人(ren)准则。但是希(xi)望集团(tuan)的成功大家都有(you)目共(gong)睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释说,只要充分对(dui)外行人士信任,他们就马上(shang)会变成(cheng)内(nei)行人(ren)士,而且会融入新的管理模式,取得比饲(si)料行业(ye)行内(nei)人物(wu)更大的成就(jiu)。
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