中(zhong)国(guo)最(zui)大的(de)民营企业四(si)川希望集团(tuan)的老总刘(liu)永好兄弟在管理中施行的"压力原则"就是一个典型(xing)的(de)例(li)子。希(xi)望集团在全国(guo)各(ge)地的分(fen)公司(si)的经(jing)理(li)都不(bu)任用(yong)饲料行业的人士(shi),而是(shi)用一些外行。这(zhe)不符合一般用人(ren)准则(ze)。但是(shi)希(xi)望集团的(de)成功大家都有目共睹。据刘永好兄弟解释(shi)说,只要(yao)充分对(dui)外行人士信任,他们就马上会变(bian)成(cheng)内(nei)行(hang)人(ren)士(shi),而且会(hui)融入新(xin)的管理(li)模式,取得比饲料行业行内人(ren)物更大的成就。
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