“积(ji)极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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