分析:管(guan)理(li)上的疏漏造(zao)成失控,即使(shi)在(zai)可口可(ke)乐(le)、宝洁这(zhe)样的公司(si)也不(bu)能说100%的避免(mian)。更(geng)何况那(na)些经销商的小企(qi)业。好东西未必(bi)就人人适用(yong),国家(jia)运动队的训练方(fang)法加到平常百姓身(shen)上弄不好(hao)会搞(gao)出悲剧来(lai),作管(guan)理更要注意(yi)一切市场推(tui)广方案从实(shi)际出发,首先要考虑是否能执行到位(wei)和(he)如何(he)控制、督办、检核、复命(ming)。
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