“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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