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在办公室(shi)中(zhong)，偏见是(shi)很(hen)容易(yi)滋生(sheng)的(de)，一般(ban)偏见(jian)的产生有以下几个原(yuan)因(yin)：第一，欲求不满的因素。比如：同事李某(mou)对副总经理的职位(wei)向往已久(jiu)，而且凭他的能力和才识，很有可能被提拔；可是(shi)另(ling)一方面，他又有些压力(li)，因为(wei)你的表(biao)现与他旗(qi)鼓(gu)相当，他(ta)要想平稳(wen)地走向(xiang)副总经理的宝座，就要首先超过你(ni)。于(yu)是(shi)他(ta)对你很(hen)可(ke)能就会产生敌意(yi)，在(zai)这种心态的影响下(xia)，偏见很容易成为他看问题的(de)一种(zhong)态度。你(ni)的举手投足(zu)，你对(dui)同事的(de)一(yi)个(ge)平(ping)常的(de)微笑，你对(dui)上司(si)的一(yi)声问候，都会(hui)引(yin)起(qi)他(ta)的联(lian)想，认为你(ni)在为副总(zong)经理的职(zhi)位拉选票，在讨好(hao)上司。事实(shi)上，你跟平常的做法并无两(liang)样(yang)，这就是(shi)偏见(jian)导致的后(hou)果。于是(shi)，同(tong)事李某肯定会故意躲着你，避免跟(gen)你(ni)正(zheng)面接触(chu)，更有(you)甚者，还会在背后造谣生事，说你(ni)"拍马屁(pi)"，想想看(kan)，这种话传出去，对你极为不利，同事之(zhi)间(jian)的(de)关系肯定会受(shou)到影响(xiang)，大(da)家都(dou)会尽量与(yu)你保(bao)持距离，如果所有人都听信李(li)某的片面之(zhi)词(ci)，那将会由(you)一个人的(de)偏见(jian)而导(dao)致整个办公室(shi)对你的偏(pian)见，若不澄清(qing)事(shi)实，消除这(zhe)种偏见(jian)，恐怕(pa)你在办(ban)公室(shi)的地(di)位就不保了。还(hai)想得(de)到同事(shi)的赞美，简直是(shi)异想(xiang)天(tian)开。美国学(xue)者在分析美国某些人(ren)对中国人的(de)偏见(jian)时，曾客观地(di)说：在19世纪中叶，美国人对(dui)那(na)些(xie)参加横贯大(da)陆的铁路建设(she)的中(zhong)国移民，很少有偏(pian)见(jian)。因为那时的职(zhi)业很(hen)多，美国人(ren)找(zhao)工(gong)作根本(ben)不费劲儿，并且那时(shi)候中国人(ren)所做的(de)工作，大多是既(ji)艰苦，报(bao)酬又少的工作。然而，当铁(tie)路修(xiu)完后，职业变少了，又加(jia)上国内战争也结束了，大(da)批士兵流入拥(yong)挤的职业市场，于是(shi)，偏见也戏剧化地(di)随之(zhi)而起，中国人(ren)好象(xiang)一夜之(zhi)间变成(cheng)了(le)"教唆犯(fan)"、"诡计(ji)多(duo)端"和"愚味无知(zhi)"。