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现代企业组(zu)织关系中，大家愈来愈注(zhu)意(yi)管理方面的密(mi)切(qie)联系，而且(qie)都在研究如何才(cai)能更有(you)效而准确地(di)相互沟通(tong)意(yi)见及思想，因此，经理人员都(dou)把注意力(li)集中在发掘那些(xie)阻碍资料、意见(jian)等(deng)在整个机构中畅流的真(zhen)正原因。"畅(chang)流"的主(zhu)要目标是(shi)要传递及接(jie)收完整而精确(que)的资料(liao)，同时(shi)，整(zheng)理出(chu)机构中共(gong)同(tong)的意见(jian)及应循的方向(xiang)。如果实施得法(fa)，更可促进成(cheng)员(yuan)与成(cheng)员，部(bu)门与部门之间的相互(hu)了解(jie)。此(ci)外，一个好(hao)的监督人还要不(bu)断(duan)的(de)分析(xi)及(ji)督导管辖部门，使(shi)意见及(ji)资料(liao)确(que)能畅通无(wu)阻。这也是(shi)考验各(ge)级监督人(ren)员(yuan)的(de)一种方式。