“积极管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思考(kao)在中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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