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现代企业组织关系中,大家(jia)愈来愈(yu)注意(yi)管理方面的密(mi)切联系(xi),而且都在研究如何才(cai)能更(geng)有(you)效而准确地相互沟(gou)通意见及思(si)想,因此,经理人(ren)员都把注意力集(ji)中在发(fa)掘那(na)些阻碍资料、意见等(deng)在整个(ge)机构(gou)中畅流的真正原因。"畅流"的主要目(mu)标是(shi)要传递及接收完(wan)整而精(jing)确的资(zi)料,同时,整理出机构中共同的意见(jian)及应循(xun)的(de)方向(xiang)。如果(guo)实施得法(fa),更可(ke)促进(jin)成员(yuan)与成员(yuan),部门与(yu)部门之间(jian)的(de)相互了解。此(ci)外,一个好的(de)监(jian)督(du)人还要(yao)不断(duan)的分析及督导管辖(xia)部门,使(shi)意见及资(zi)料(liao)确能畅通(tong)无阻。这(zhe)也是(shi)考验(yan)各级监督(du)人员的一(yi)种方式。

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