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　　“积极管理你的(de)核(he)心业务，这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示，虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式，但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有不同(tong)，与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相比，特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi)，这有(you)助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发(fa)展，使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。（汪品植）