年,亨(heng)利・福特(te)二(er)世接(jie)管了(le)公司,改组了公司(si)高度(du)集权(quan)的组(zu)织结构,并换上了一个全新(xin)的领导班子,才扭转了公司的局面,使公(gong)司又(you)迅速(su)发(fa)展起来(lai)。亨利・福(fu)特一世失败的原因在于,他认为一个公(gong)司(si)不论其规模多(duo)大,只需一个老板和一些助(zhu)手,而不需要(yao)专(zhuan)业(ye)管理人(ren)员,他的(de)助手(shou)只能(neng)照(zhao)他(ta)的决(jue)定和命令行(hang)事,而
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