・只(zhi)以(yi)销量定工(gong)资(zi),最终会造成市场(chang)下(xia)滑销量受(shou)损。注重(chong)过(guo)程管理。规定(ding)每个岗(gang)位(wei)必须(xu)完成的(de)业绩(ji)关键指标(铺货率(lv)、陈列(lie)、活跃客户数、日常(chang)表现(xian)、销(xiao)量等)以及如(ru)何通过这些指标计算(suan)奖金,对促使员工更自觉更(geng)科学、更有方向性地(di)开(kai)展工作必不可少。
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