“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不(bu)同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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