剧情简介

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具(ju)体来说(shuo),和(he)下属(shu)打成(cheng)一片还应该做到:(1)要关心(xin)属下,尽力使他们(men)的(de)愿望得(de)以实(shi)现。人在多数情(qing)况(kuang)下都是很(hen)自(zi)私的(de),你只有(you)"投之(zhi)以(yi)桃",他们(men)才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人都(dou)有(you)一定(ding)欲望,只有在这种欲望不(bu)断满(man)足(zu)的过(guo)程中(zhong),才(cai)能激发(fa)他(ta)的热情。所(suo)以,作为上司,应该充分了解(jie)属下的需求,投其所好(hao),最大限度地(di)满足(zu)他们的愿望,只有(you)这样,才(cai)能让他(ta)们觉(jiao)得(de)你(ni)一直在关心(xin)着他们,如果(guo)不(bu)好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于你。这时(shi),你的目的也就(jiu)达到了(le),不仅(jin)调动了员工的积极『性』,而(er)且树(shu)立了自(zi)己的形象,使自(zi)己(ji)成为(wei)一个人见人敬的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的(de)利益和名望(wang),应该点(dian)滴归公。不少中(zhong)级领导(dao)在工作过程(cheng)中,不(bu)善于处(chu)理这(zhe)种奖罚(fa)关系(xi),他们往(wang)往在上级批评时,把责任推得一干(gan)二净,当上级表扬时,又将所(suo)有(you)的功(gong)劳全部(bu)揽在(zai)自己一个人(ren)身上。他(ta)们认为,只要(yao)在上级(ji)面前(qian)充分表(biao)现自己,就能获得(de)升迁的机会(hui)。殊不知,下属才(cai)是他(ta)能否升迁的(de)决定(ding)者。任何(he)高一级领(ling)导都不会以一个人的片面之词作(zuo)为依(yi)据的,他(ta)评判(pan)一个人的标(biao)准(zhun)是看(kan)他(ta)在(zai)群众中的(de)影响,看他(ta)在群众中(zhong)的(de)口碑(bei)。因此,一(yi)个好的领导(dao)者,应该是在获(huo)得成功时,要和下属分(fen)享利益,颂扬(yang)他们(men)的贡献,调(diao)动他(ta)们(men)的情绪。因为(wei)机(ji)构带来的声誉越响亮,他(ta)就越(yue)受尊重,这样的(de)领(ling)导(dao),下属(shu)才(cai)愿意去主动接近他,才能够众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见,多(duo)与(yu)下(xia)属直面交流,勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人无完人",任何(he)人都可能会(hui)犯错误,而(er)有时,自己的错误自己并不(bu)能清楚地认识(shi)到(dao),这就(jiu)要(yao)求领导者走到(dao)下属中去,广开言路(lu)。你只(zhi)要诚心诚意,那么下属一定会给你发自内心(xin)的反馈,对于反(fan)面意(yi)见,不要感情用(yong)中,要认真记下来,仔细分析(xi),因为批评是促使人进步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用权力,趾高气扬,一个(ge)好的领(ling)导者,把自己定位在与下属平等的位置(zhi)上,必须身先士卒,不(bu)是手执(zhi)长鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱(qu)赶。有道是:"领袖是没有(you)属下的,他只有同(tong)伴。"这(zhe)话值得(de)玩(wan)味,他(ta)不会运用(yong)自己的权力,独断专行(hang),压制一切,包揽一切(qie),而(er)是(shi)鼓励(li)其它人共同出主(zhu)意,然后(hou)公(gong)开研讨,最后(hou)才做出抉(jue)择,把多数(shu)人(ren)赞同的意见(jian),付诸(zhu)实(shi)施。这样,才(cai)不致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待(dai)人。人与人之间的沟通(tong)和(he)交流贵(gui)在(zai)真诚,有道(dao)是(shi)"一(yi)报(bao)还一(yi)报",你给别人什么,那么别人也(ye)就分(fen)给你什(shi)么(me)。我(wo)想,没有(you)一个人(ren)希(xi)望与自己交谈的对象是个(ge)虚(xu)情(qing)假意的人(ren)。因此,要想让别人坦开(kai)心扉说(shuo)心里话(hua),真诚的对(dui)你(ni),那你就必须以坦(tan)城的态度(du)来对别(bie)人。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)上下级的关系(xi)中,大家朝夕相(xiang)处,"路遥知马力,日久见人心",你(ni)是一个(ge)什么样的人(ren),时间长了,下属自(zi)然会知道的,因此,作为上司,应(ying)该一(yi)开始就真实(shi)地(di)把自己展现给(gei)下属(shu),那样,才能(neng)得到下(xia)属的信任(ren)与尊重,下属也才(cai)有可能对你(ni)"言听计从",把你(ni)当作他(ta)们的一员(yuan)。

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