如果一个批发户把自己的小店都管得一塌糊涂:库存无(wu)管理--经(jing)常断货、即期;现金无管理--连记流水账(zhang)和(he)收支(zhi)两(liang)条(tiao)线也做不到。人(ren)员全是亲(qin)戚(qi)--说(shuo)是业(ye)务(wu)员(yuan),其(qi)实就是送货(huo)员(yuan),还整天(tian)偷懒(lan),这样的管理能力怎样担(dan)起市场的(de)开发维(wei)护之重(chong)任呢(ne)?
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