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还有就是用人不疑(yi)。一个领导者只有(you)充分信任(ren)部属(shu)，大胆放手让其工作才能使(shi)下属产生强(qiang)烈的责任(ren)感和自信心，从(cong)而焕发出(chu)下属的积(ji)极(ji)『性(xing)』、主动『性』和创造『性(xing)』。所以(yi)说(shuo)，一旦决(jue)定某(mou)某(mou)担(dan)任(ren)某一方(fang)面的责(ze)任角『色』后，信任(ren)即是一(yi)种有力(li)的(de)刺激手段，其作用是强大的。试想一下，使用别(bie)人，又怀(huai)疑他，对其(qi)不放心，是一种什么局面?如果换了(le)你，辛(xin)辛苦苦的工作却换(huan)不(bu)来上(shang)司的信任(ren)，你还有干(gan)劲吗?假如你(ni)的公(gong)司职员情绪(xu)欠(qian)佳，精(jing)神沉郁，急懑丛生，上下级关系怎么能(neng)融(rong)洽?