《欧美日韩精》

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他必须能(neng)利(li)用现代有系(xi)统的各种(zhong)技术来(lai)建立(li)健全的(de)组织(zhi)。从前，经理人员只凭个(ge)人本身的修养与观念去进行(hang)组(zu)织工作，但是今天，他却有(you)各(ge)种现(xian)代化(hua)系(xi)统化的技(ji)术可资利(li)用，一个懂得如何(he)运(yun)用这(zhe)些(xie)技术(shu)的监督(du)人(ren)，才能建立起完善(shan)的组织，也(ye)惟有这样(yang)，才(cai)不致因起(qi)初计划的(de)草率而导致后来不断的修改(gai)。完善的(de)组织，一(yi)方面可(ke)增加生(sheng)产，同时也可减少(shao)工作环(huan)境(jing)中的混淆(xiao)。一个(ge)经理人(ren)或监督人须能确定必(bi)须完成的工(gong)作，把(ba)零杂(za)的工(gong)作归类，再分成可由个人独(du)立完成(cheng)的工作(zuo)单(dan)元，然后(hou)决定哪些(xie)部(bu)分该由自己处理，哪些(xie)部分该由部(bu)属处理。组织不过(guo)是确(que)定及编配要做(zuo)的工作，规(gui)定及授权，使部(bu)属有效的工(gong)作以(yi)完成其任务的一种过程而已。