根(gen)据(ju)企业的自(zi)身状况(kuang)和此次(ci)要推广的产(chan)品特点(dian),设(she)计(ji)分(fen)销商评估(gu)表。在(zai)表格最左框(kuang)写明你确(que)定(ding)的好的分销商所应(ying)该具(ju)备(bei)的(de)条件(jian),然后(hou)针对每个(ge)条件写出(chu)最佳状态描述(shu)、次佳(jia)状态描述(shu)、最差(cha)状态(tai)描(miao)述(不同(tong)状态对(dui)应不同(tong)分值)。销售人(ren)员(yuan)在分销商选(xuan)择(ze)过程中要(yao)针对以上(shang)内(nei)容如实对照、打钩(gou)进行评分(藉此(ci)引导约束(shu)销售人员的注意力(li)和(he)工作方向,避免他按(an)个人(ren)经(jing)验惯性做(zuo)事,避免对分销(xiao)商评估的不全(quan)面做法)。最后主管根据综合评分(fen)效果,考虑是(shi)否批准授予该户分销商(shang)权利。
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