“积极管理(li)你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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