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一个领(ling)导(dao)者能力的(de)强弱(ruo)，关(guan)键是在于他是否能够得(de)到(dao)同伴的合作，刺激他们为你(ni)贡献意(yi)见，并(bing)能从中听取这(zhe)些(xie)意(yi)见，从中(zhong)得(de)到益(yi)处。美(mei)国(guo)的钢(gang)铁公司总(zong)经理加利曾经说过："我乐于听取(qu)别人的(de)意见，尤(you)其喜欢(huan)听反面意(yi)见，在这一点超(chao)过(guo)别人很(hen)多(duo)。"你(ni)不要(yao)认为作为(wei)一个(ge)领(ling)导应该摆摆架子，认(ren)为一个人能干就不(bu)要别人的帮助，不听别(bie)人(ren)的话。要知(zhi)道，你可以无偿地从四周许多人那里(li)得(de)到帮(bang)助，如果你蔑(mie)视(shi)了此种机(ji)会，结果肯定是(shi)自己损失多(duo)多。那你也就算不上(shang)一个称(cheng)职(zhi)的(de)管理者了。