分析:管(guan)理上的(de)疏漏(lou)造(zao)成失控,即(ji)使(shi)在可口可(ke)乐(le)、宝洁这样的公司也(ye)不能说100%的避(bi)免。更何况那些经销商的小企业。好东西(xi)未必就人人适用,国(guo)家(jia)运(yun)动队的训练方法加到(dao)平常(chang)百姓身上弄(nong)不(bu)好会(hui)搞出悲(bei)剧来(lai),作管理更要注意一切市(shi)场推广(guang)方案从实际出发,首(shou)先(xian)要考虑是否(fou)能执(zhi)行到位和如(ru)何控(kong)制、督(du)办、检(jian)核、复命(ming)。
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