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赞美下(xia)属时，语言(yan)当然不(bu)可温(wen)香，要(yao)具备应有的热度。如果他任(ren)意贬低下(xia)属的优点或成就，那么就(jiu)会打消(xiao)他的(de)积极『性』，影(ying)响今后工(gong)作中的(de)态度。但是不(bu)适(shi)当地拔高了下属的成就，人(ren)为地加上成就(jiu)本身(shen)不具(ju)有的价(jia)值，意义，甚(shen)至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧(peng)，那么也会产生不良影响。会(hui)使受(shou)到称赞(zan)的人产生盲(mang)目自(zi)大的心(xin)理，误以(yi)为(wei)自己确(que)有那(na)样的成就，从(cong)而(er)坠入(ru)"只见树木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开(kai)拓(tuo)的意识。其(qi)次，会造成(cheng)其他下(xia)属(shu)的(de)心理失衡(heng)，人们崇(chong)拜的是真(zhen)正的榜样，而(er)不是人为塑造(zao)的(de)"泥像"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实(shi)的"典型(xing)"，人们会由不服气到猜疑，甚(shen)至讨(tao)厌，怀疑他是否给领(ling)导(dao)行贿?她(ta)是(shi)否(fou)跟领导有一腿?这样不但起不到(dao)应(ying)有的示范作(zuo)用，反而会(hui)离散下属之间的凝(ning)聚力。甚至(zhi)还会给领导(dao)增添许(xu)多不必要的烦恼(nao)。