“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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