“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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