“积极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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