某老同志占多(duo)数的单位,调(diao)来一位刚毕业不久(jiu)的大学生当领导。老年(nian)人很(hen)瞧不起他,认(ren)为(wei)"嘴(zui)上没『毛(mao)』,办(ban)事(shi)不牢"。如果遇事征(zheng)求他们意(yi)见,有的(de)老(lao)人就说(shuo):"毕(bi)竟是年轻人(ren),没经验(yan),缺能(neng)力";如果遇(yu)事没征求(qiu)他们意见,有的老(lao)人又说:"这么(me)年轻,就搞(gao)家长作(zuo)风,唉(ai)!"要(yao)从道(dao)理上驳倒(dao)老同(tong)志的(de)二难推理,是很容易(yi)的(de)。但是这(zhe)位(wei)年轻(qing)的(de)领(ling)导(dao)并(bing)没有这样做。他不动(dong)声『色』,一如(ru)既(ji)往地工作。一段时间后,这个(ge)单位效益明显提高,单位凝(ning)聚力大大(da)增强。老人(ren)们看在眼里,喜在心(xin)头,由衷(zhong)地(di)发(fa)出赞叹:后生可畏。
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