1、管理下延到(dao)一定层次就不要(yao)往下走,把责任放到(dao)自(zi)己(ji)直接(jie)部属的层级上,对他的部门发生(sheng)的一些(xie)小问题(ti),即使看(kan)到(dao)也不(bu)要(yao)轻易过问,因(yin)为(wei)事无巨细(xi)都插手(shou)你就(jiu)会经精力浪费,无暇做重要的(de)事,其(qi)二(er)管的太细,下属主管的责(ze)任感和(he)威信会下降,恶性循(xun)环你将(jiang)无(wu)力应付。
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