还有(you)就是用(yong)人不疑。一个领导者只(zhi)有充分(fen)信任(ren)部属,大胆放手让其工作(zuo)才能使(shi)下属(shu)产生强(qiang)烈的(de)责任感和自信(xin)心,从而(er)焕发出下(xia)属的积极(ji)『性』、主动『性』和创(chuang)造(zao)『性』。所以说,一旦决定某某(mou)担(dan)任某一(yi)方面(mian)的责任角(jiao)『色』后,信(xin)任即是一(yi)种有力(li)的刺激(ji)手段,其作用是强大(da)的(de)。试想一下(xia),使用别人,又怀疑(yi)他,对(dui)其不放心,是一种什么局面?如果换(huan)了你(ni),辛辛(xin)苦苦的工(gong)作却换(huan)不(bu)来上(shang)司(si)的信任(ren),你还有干劲吗?假如你(ni)的公司职员情(qing)绪欠佳,精神沉郁,急(ji)懑(men)丛(cong)生,上(shang)下(xia)级关(guan)系怎(zen)么能融洽?
Copyright © 2008-2018